Kestävyys on kiinteä osa Sanoman hallintoa, strategiaa ja liiketoimintamallia. Kestävyyden hallinto- ja johtamismalli on määritelty Sanoman vastuullisuus- ja ihmisoikeuspolitiikassa (linkki englanniksi). Kestävyyden johtamisen näkökulmasta Sanoman hallintoelin on hallitus, johtoelin toimitusjohtaja johtoryhmän tukemana ja valvontaelin hallituksen tarkastusvaliokunta. Lisäksi hallituksen henkilöstövaliokunta tukee hallituksen henkilöstöasioihin liittyviä tehtäviä, kuten toimitusjohtajan ja avainjohtajien palkitsemista ja suorituksen arviointia, konsernin palkitsemis- ja henkilöstöpolitiikkoja ja -käytäntöjä sekä lyhyen (STI) että pitkän aikavälin (LTI) kannustimien tavoitteiden asettamista.

Sen lisäksi, että Sanoman hallitus on ylin päätöksentekijä pitkän aikavälin tavoitteiden ja liiketoimintastrategian osalta, sen vastuulla on

  • strategisten kestävyysohjeiden ja kestävyyden johtamismallin hyväksyminen
  • kestävyysraportoinnin valvonnan asianmukainen järjestäminen ja sen varmentaminen
  • kestävyyteen liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien valvonta
  • vastuullisuus- ja ihmisoikeuspolitiikan hyväksyminen, jota sisäiset toimintaohjeet, standardit ja muut ohjeet tukevat
  • lakisääteisen kestävyysraportin hyväksyminen
  • kaksinkertaisen olennaisuuden arvioinnin läpikäynti ja sen tulosten hyväksyminen.

Toimitusjohtaja vastaa strategisten kestävyysohjeiden toimeenpanosta. Johtoryhmä tukee toimitusjohtajaa kestävyyteen liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnissa ja validoinnissa, Sanoman kestävyyteen liittyvän strategisen lähestymistavan määrittelemisessä ja kestävän kehityksen johtamisessa sekä seuraa kestävyyden vaikutuksia liiketoimintayksiköihin. Johtoryhmän jäsenenä toimiva konsernin talousjohtaja vastaa kestävyydestä johtotasolla.

Sanoma seuraa kestävyyden edistymistä sekä konsernin että strategisten liiketoimintayksiköiden tasolla ja tunnistaa kestävyyteen liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet osana konserninlaajuista kaksinkertaisen olennaisuuden arviointia ja vuosittaista riskienhallintaprosessia. Sanoma järjestää tarvittaessa sisäisiä työryhmiä strategisten kestävyysohjeiden toteutumisen tukemiseksi. Konsernin vastuullisuustiimi tukee konsernia ja strategisia liiketoimintayksiköitä tavoitteiden saavuttamisessa, projektien toteuttamisessa ja viestinnässä. 

Hallitus, henkilöstövaliokunta ja johtoryhmä hyväksyvät vuosittaiset lyhyen aikavälin kannustintavoitteet ja suoriteperusteiset palkkiot, joihin sisältyy myös Sanoman olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyviä tavoitteita. Lisäksi Sanoman pitkän aikavälin vastuullisuustavoitteita seurataan vuosittain osana vuosikertomusta. Ne sisältävät myös olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyviä tavoitteita.

Lue lisää Sanoman kestävyyden hallinnoinnista ja johtamisesta kestävyysraportista.